Баннер
Баннер
загрузка...

Стратегический менеджмент

Используя модель отраслевой конкуренции М. Портера, привести по каждому из факторов условия, противодействующие достижению конкретных преимуществ и выхода предприятия на рынок.

Ответ

Выполнить диагностику стратегического плана реформирования машиностроительного предприятия «Дельта». Организационно-технические мероприятия стратегического плана реформирования предприятия способствуют сокращению численности на 120 чел. Объем продукции по плану и по отчету – 123000 тыс. ден. ед. Производство продукции на одного работника по отчету составляет 320 тыс. ден. ед.

Рассчитать повышение производительности труда и численности работников по стратегическому плану реформирования машиностроительного предприятия «Дельта».

Решение

Выполнить диагностику стратегического плана реформирования СП «Интерсплав» по таким исходным данным:

  • годовой объем производства по отчетным данным – 206500 т;
  • стоимость продукции – 273000 тыс. ден. ед.;
  • численность персонала – 3800 чел.;
  • после проведения организационных мероприятий стратегического плана реформирования предприятия объем продукции в натуральном выражении увеличивается на 6,5%. Средняя оптовая цена вырастет на 8,1%;
  • сокращение численности персонала составит 120 чел.

Рассчитать производительность труда и повышение ее уровня за счет проведения организационно-технических мероприятий на СП «Интерсплав».

Решение

Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:

Фактор Оценка Вес Направление влияния
1 Рентабельность 10 0,25 -
2 Оборудование и технология 9 0,25 -
3 Доля рынка предприятия 7 0,10 -
4 Квалификация производственного персонала 7 0,10 +
5 Рациональная организационная структура организации 6 0,10 +
5 Имидж 6 0,10 -
7 Качество продукции 7 0,10 -

Решение

Используя модель отраслевой конкуренции М. Портера, привести по каждому из факторов условий, способствующих достижению конкурентных преимуществ и выхода предприятий на рынок.

Решение

Провести анализ угольной отрасли на основе использования модели отраслевой конкуренции М. Портера.

Ответ

Проанализировать внешнюю среду предприятия и определить его возможные действия по адаптации к влиянию негативных факторов, приведенных в таблице:

Фактор Оценка Вес Направление влияния
1 Инфляция 9 0,13 -
2 Экономический рост в стране 8 0,15 -
3 Уровень политической стабильности в обществе 7 0,06 +
4 Уровень безработицы 8 0,13 -
5 Уровень налогообложения 6 0,11 -
6 Уровень доходов населения 6 0,12 -
7 Наличие протекционизма 6 0,12 -
8 Уровень рождаемости 4 0,10 -
9 Криминализация общества 5 0,09 -
10 Наличие лоббистских групп в законодательных органах власти 5 0,06 +

Подробнее...

загрузка...
Rambler's Top100 @Mail.ru   pr