.jpg)
20 Июня 2011
Posted in
Задачи по курсу "Менеджмент и маркетинг" -
Стратегический менеджмент
Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в таблице:
| № | Фактор | Оценка | Вес | Направление влияния |
| 1 | Рентабельность | 10 | 0,25 | - |
| 2 | Оборудование и технология | 9 | 0,25 | - |
| 3 | Доля рынка предприятия | 7 | 0,10 | - |
| 4 | Квалификация производственного персонала | 7 | 0,10 | + |
| 5 | Рациональная организационная структура организации | 6 | 0,10 | + |
| 5 | Имидж | 6 | 0,10 | - |
| 7 | Качество продукции | 7 | 0,10 | - |
Решение:
Под внутренней средой организации понимается совокупность присущих ей свойств (так называемых внутренних переменных), конкретные характеристики которых в сочетании придают ей определенное «лицо».
Судя по данным, приведенным в условии, предприятии имеет следующие слабые стороны:
- низкая рентабельность, которая может быть даже показывает негативную динамику;
- устаревшее оборудование и непрогрессивная технология;
- незначительная или даже снижающаяся доля рынка;
- все выше перечисленное не позволяет предприятию сформировать свой положительный имидж;
- вполне возможно, что устаревшее оборудование не позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.
Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
7×0,1+6×0,01=1,3 баллов.
Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
10×0,25+9×0,25+7×0,1+6×0,1+7×0,1=6,75 баллов.
Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае и при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.