.jpg)
18 Сентября 2011
Posted in
Задачи по курсу "Экономика предприятия" -
Экономическая диагностика
Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий.
Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий:
| Элементы культуры | Предприятие №1 | №2 | №3 | №4 | №5 |
| Культура управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Стиль управления | 3 | 2 | 4 | 5 | 5 |
| Уровень централизации власти | 3 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| Степень эффективности системы мотивации | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 |
| Профессиональная подготовка руководителей | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 |
| Система карьерного продвижения | 2 | 4 | 5 | 2 | 3 |
| Система наследственности стиля руководства | 2 | 2 | 4 | 3 | 4 |
| Уровень компетентности руководителей | 4 | 3 | 3 | 1 | 2 |
| Степень привлечения работников к принятию решений | 1 | 4 | 5 | 3 | 4 |
| Имидж лидера | 1 | 1 | 5 | 2 | 3 |
Решение:
Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:
- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Обычно существующая в организациях корпоративная культура – сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.
Принимая во внимание, что баллы распределены в порядке убывания, т.е. если у предприятия индикатор лучше, чем у других предприятий, то этому предприятию присваивается 1 балл, следующему предприятию – 2 балла и т.д., рассчитываем суммарное значение индикаторов по каждому предприятию:
- №1:
1+3+3+4+4+2+2+4+1+1=25 баллов; - №2:
2+2+2+3+3+4+2+3+4+1=26 баллов; - №3:
3+4+4+4+5+5+4+3+5+5=42 баллов; - №4:
4+5+5+2+3+2+3+1+3+2=30 баллов; - №5:
5+5+3+3+4+3+4+2+4+3=36 баллов.
Первое место занимает предприятие с минимальным количеством баллов – это предприятие №1, последнее место – предприятие с максимальным количеством баллов, т.е. предприятие №3.
У каждого предприятия если слабые места в управлении корпоративной культурой.
Предприятию №1 (лидеру по индикаторам корпоративной культуры) целесообразно повысить степень эффективности системы мотивации, уровень профессиональной подготовки и компетентности руководителей.
Предприятию №2 следует приложить усилия к совершенствованию системы карьерного продвижения и повышению степени привлечения работников к принятию решений.
Предприятию №3 (аутсайдеру по индикаторам корпоративной культуры) целесообразно улучшить стиль руководства, уровень централизации власти, повысить степень эффективности системы мотивации, профессиональную подготовку руководителей, улучшить систему карьерного продвижения и в большей степени привлекать работников к принятию решений.
Предприятию №4 следует больше внимания уделять культуре управления и улучшению стиля управления.
Предприятию №5 следует улучшить культуру управления, изменить стиль руководства, повысить профессиональную подготовку руководителей и в большей степени привлекать работников к принятию решений.