.jpg)
18 Сентября 2011
Posted in
Задачи по курсу "Экономика предприятия" -
Экономическая диагностика
Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий.
Карта экспертной оценки силы культуры управления предприятий:
| Структурные элементы культуры | Пред- прия- тие №1 |
№2 | №3 | №4 | №5 | Коэф- фици- ент зна- чимос- ти |
| Культура условий труда | 1 | 5 | 4 | 2 | 2 | 0,10 |
| Культура управления | 2 | 4 | 3 | 1 | 2 | 0,15 |
| Культура произ- водства |
3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 0,10 |
| Культура персонала | 4 | 4 | 1 | 1 | 3 | 0,15 |
| Культура комму- никаций |
5 | 5 | 3 | 2 | 2 | 0,07 |
| Культура взаимо- отношений с контр- агентами |
3 | 4 | 2 | 1 | 4 | 0,08 |
| Культура инноваций | 2 | 5 | 4 | 3 | 1 | 0,09 |
| Культура органи- зации труда |
1 | 4 | 3 | 4 | 3 | 0,07 |
| Культура социального обеспечения | 4 | 5 | 1 | 2 | 2 | 0,09 |
| Экономи- ческая культура |
2 | 5 | 2 | 1 | 4 | 0,10 |
Решение:
Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:
- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Обычно существующая в организациях корпоративная культура – сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.
Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались ее. Современные организации, как правило, представляют собой поликультурные образования.
Рассчитываем суммарное значение индикаторов по каждому предприятию с учетом коэффициента значимости каждого индикатора:
- предприятие №1:
1×0,1+2×0,15+3×0,1+4×0,15+5×0,07+3×0,08+
+2×0,09+1×0,07+4×0,09+2×0,10=2,70 балла; - предприятие №2:
5×0,1+4×0,15+3×0,1+4×0,15+5×0,07+4×0,08+
+5×0,09+4×0,07+5×0,09+5×0,10=4,35 балла; - предприятие №3:
4×0,1+3×0,15+2×0,1+1×0,15+3×0,07+2×0,08+
+4×0,09+3×0,07+1×0,09+2×0,10=2,43 балла; - предприятие №4:
2×0,1+1×0,15+2×0,1+1×0,15+2×0,07+1×0,08+
+3×0,09+4×0,07+2×0,09+1×0,10=1,75 балла; - предприятие №5:
2×0,1+2×0,15+1×0,1+3×0,15+2×0,07+4×0,08+
+1×0,09+3×0,07+2×0,09+4×0,10=2,39 балла.
Наилучшим образом корпоративная культура организована на предприятии №4, наихудший уровень имеет предприятие №2.
Слабые стороны корпоративной культуры:
- предприятия №1:
- культура персонала;
- культура коммуникаций;
- культура социального обеспечения;
- предприятия №2:
- культура условий труда;
- культура управления;
- культура персонала;
- культура коммуникаций;
- культура взаимоотношений с контрагентами;
- культура инноваций;
- культура организации труда;
- культура социального обеспечения;
- экономическая культура;
- предприятия №3:
- культура условий труда;
- культура инноваций;
- предприятия №4:
- культура организации труда;
- предприятия №5:
- культура взаимоотношений с контрагентами;
- экономическая культура.