Задачи по экономике предприятия. Часть 73 (эффект и эффективность)
Задача №517 (расчет экономического эффекта от мероприятия)
Агрегат работает в три смены. Каждую смену его обслуживает бригада численностью 7 чел. Изучение организации труда показало, что эффективность работы может повысится, если вместо трех самостоятельных бригад организовать одну сквозную бригаду на все три смены. Определить:
- размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены;
- выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования;
- экономию численности рабочих, исходя из пунктов 1-2;
- рост объемов производства в связи с новой организацией труда;
- экономию на условно-постоянных расходах;
- экономию на заработной плате бригадиров;
- экономию в целом по основной и дополнительной зарплате с учетом отчислений на социальные мероприятия;
- условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах).
Исходные данные:
| № | Показатели для расчета | Ед. изм. | До внедрения мероприятия | После внедрения мероприятия |
| 1 | Количество бригад в три смены | ед. | 3 | 1 |
| 2 | Количество бригадиров | чел. | 3 | 1 |
| 3 | Численность рабочих одной бригады | чел. | 7 | 21 |
| 4 | Средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего (данные – фотография рабочего дня) | мин. | 17 | - |
| 5 | Годовой эффективный фонд рабочего времени | дни | 232 | 232 |
| 6 | Затраты времени на передачу смены одним рабочим (по данным фотографии рабочего дня) | мин. | 15 | - |
| 7 | Среднее количество наладок в течение 3 смен | ед. | 8 | 5 |
| 8 | Продолжительность одной наладки | час. | 0,4 | 0,4 |
| 9 | Тарифная часовая ставка наладчика | руб. | 3,5 | 3,5 |
| 10 | Доплата за бригадирство в год (на 1 бригадира) | руб. | 480 | 480 |
| 11 | Дополнительная заработная плата наладчика | % | 10 | 10 |
| 12 | Отчисления на социальные мероприятия | % | 37 | 37 |
| 13 | Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости | % | 30 | 30 |
| 14 | Себестоимость годового объема производства по цеху | тыс. руб. | 82 | ? |
Решение:
1. Определяем размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены.
Размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы, учитывая, что средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего = 17 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 днz, составляет:
17 мин * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 82824 мин. = 1380,4 чел.-часов.
Размер потерь времени в связи с передачей смены, учитывая, что затраты времени на передачу смены одним рабочим = 15 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 дней, составляет:
15 мин. * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 73080 мин. = 1218,0 чел.-час.
2. Определяем выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования:
(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 232 дня = 278,4 чел.-час.
3. Определяем общую экономию времени, исходя из пунктов 1-2:
1380,4+1218,0+278,4=2876,8 чел.-час.
Определяем общую экономию численности рабочих, исходя того, что ежедневно один человек работает 8 часов в течение 232 дней:
2876,8/(8*232)=1,55=2 чел.
4. Определяем эффективный фонд рабочего времени в чел.-часах:
232 дня * 8 час./смена * 3 смены * 7 чел./смена = 38976 чел.-час.
Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом потерь времени:
38976,0-2876,8=36099,2 чел.-час.
Определяем рост объемов производства в связи с новой организацией труда из пропорции:
38976,0*100/36099,2=107,97%.
Таким образом, рост объема производства составляет 7,97%.
5. Сумма условно-постоянных расходов составляет 26,1 тыс. руб. (87*0,3).
Определяем экономию на условно-постоянных расходах из пропорции, учитывающей рост объема производства:
1,0797*26,1/1,0000=28,18 тыс. руб.
Экономия равна:
28,18-26,10=2,08 тыс. руб.
6. Определяем экономию на заработной плате бригадиров с учетом отчислений на социальные мероприятия (37% с учетом отчислений на социальное страхование от несчастных случаев), исходя из доплаты за бригадирство:
480*(3-1)*1,37=1315,2 руб.
7. Экономию в целом по основной и дополнительной зарплате наладчиков с учетом отчислений на социальные мероприятия:
(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 3,5 руб./час * 235 дней * 1,37=1352,19 руб.
8. Определяем условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах):
2080,00+1315,20+1352,19=4747,39 руб.
Обновить
Решение данной задачи включает файл в формате Excel.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Сделать выводы.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Таблица – Финансовые результаты предприятия
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Эф=Э-Ен*К,
где Э – доходы или экономия от проведения мероприятий,
Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности,
К – затраты на разработку и внедрение мероприятия.
Сумма экономии рассчитывается по формуле:
Э=ГП*(С1-С2),
где ГП – годовая программа выпуска изделий, шт.,
С1 – себестоимость изделия до внедрения мероприятия, руб./шт.,
С2 – себестоимость изделия после внедрения мероприятия, руб./шт.
Э=854*(215-195)=17080 руб.
Общий экономический эффект составляет:
Эф=17080-0,35*20000=10080 руб.
Ответ: общий экономический эффект проведенного мероприятия = 10080 руб.
Определить:
1) относительное высвобождение численности работников;
2) рост производительности труда;
3) годовой экономический эффект от внедрения компьютерных технологий.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
В отделе труда и заработной платы завода (ОТиЗ) проводили целевой анализ выполнения цехами задания по росту производительности труда. Большинство цехов плановое задание выполняли по этому показателю успешно. Однако в механическом цехе задание оказалось под угрозой срыва: при установленном плановом росте производительности труда 6% в год фактический ее рост за шесть месяцев с начала года составил только 2%.
Объясняя причины создавшегося положения, начальник цеха выразил сомнение относительно обоснованности планового задания, так как все мероприятия плана повышения эффективности производства цехом выполнены в соответствии с ранее запланированными сроками и в полном объеме. Внедрение остальных организационно-технически х мероприятий, предусмотренных планом на июль-декабрь, позволит повысить производительность труда до конца года еще на 2,5%.
Начальник цеха был убежден в том, что цех в настоящее время не имеет возможностей для большего роста производительности труда. В подтверждение он привел следующие аргументы: весь лимит капитальных вложений, который был дан цеху на год, предусмотрен при разработке плана оргтехмероприятий, и вряд ли цеху выделят дополнительные средства. Нормы в цехе достаточно «жесткие», и многие рабочие их не выполняют. Доля технически обоснованных норм составляет 82%, средний уровень выполнения рабочими норм выработки 120%. В цехе в последнее время не хватает рабочих, поскольку часть молодых специалистов, выпускников ПУ, перешла в другой механообрабатывающий цех, где, как они считают, нормы менее напряженные и заработная плата, поэтому, выше.
Учитывая сказанное, начальник цеха настаивал на том, что план по росту производительности труда его цеху завышен и его необходимо откорректировать, установив эту величину на уровне 4,5%.
Доводы начальника цеха работникам ОТиЗ показались недостаточно убедительными, и они сочли необходимым решить этот вопрос совместно с заместителем директора завода по экономическим вопросам.
Действительно, было известно, что в этом цехе организация производства и труда оставляет желать лучшего. Обычными являются простои рабочих в начале месяца и повышение их загруженности в конце. В коллективе сложился не вполне благоприятный микроклимат. Одной из причин этого рабочие называют субъективный подход мастеров к распределению работы: одним попадают «выгодные» детали, другим - зачастую «невыгодные».
Ознакомившись с планом организационно-технически х мероприятий цеха, заместитель директора обратил внимание на то, что в нем предусмотрены мероприятия преимущественно технического характера: замена и модернизация станков, внедрение новых приспособлений и т. п., требующие, как правило, больших капитальных затрат. Выделить цеху дополнительный лимит капитальных вложений завод не может. План же по производительности труда цех все-таки обязан выполнить. Учитывая, что значительные резервы роста производительности труда, не требующие во многих случаях больших инвестиций для реализации, заключаются в совершенствовании нормирования труда, заместитель директора завода дал задание ОТиЗ провести оперативный анализ состояния нормирования труда в цехе. Цех должен, используя эти материалы, изыскать резервы, разработать и внедрить дополнительные мероприятия, направленные на выполнение установленного задания по росту производительности труда.
Задание 1. Оценить создавшуюся ситуацию. Ответить письменно на вопросы:
1. По каким направлениям работникам ОТиЗ следует проводить анализ?
2. Какие показатели следует анализировать?
3. Какие сведения необходимы для анализа?
Продолжение описания ситуации.
Работники ОТиЗ в ходе анализа установили следующее. Несмотря на довольно высокую долю норм, называемых в цехе технически обоснованными, процент их выполнения постоянно растет. В цеховой отчетности занижены сведения о внутрисменных потерях рабочего времени, а также об отработанном сверхурочном времени. Так, по материалам цеховых документов, за первое полугодие текущего года внутрисменные потери рабочего времени у основных рабочих-сдельщиков составили 15400 чел.-ч, сверхурочное время зафиксировано на отметке 1075 чел.-ч. Фактически по данным фотографий рабочего времени, внутрисменные потери составляют 17,2%, сверхурочное время – не менее 2,7% явочного времени.
Потери времени у основных рабочих-сдельщиков в ожидании обслуживания обслуживающими рабочими равны 8%, в связи с нарушением трудовой дисциплины потери на одного рабочего-сдельщика составляют 26 мин в смену. Из общего числа обслуживающих рабочих нормированием охвачено лишь 10%. Потери рабочего времени у них в связи с недостатками в организации труда и нарушением трудовой дисциплины составляют 20%. При среднем уровне выполнения норм выработки в цехе 120% 15 чел. выполняют нормы до 90%, 11 чел. - на 90-100%, 33 чел. - свыше 150%.
Задание 2. Оценить ситуацию с учетом сведений, представленных ОТиЗ, глубину и достаточность этой информации (при необходимости курсанты и слушатели могут самостоятельно задаться недостающей информацией). Дать письменно предложения (перечень мероприятия) по позитивному разрешению ситуации. Рассчитать возможный рост производительности труда в цехе с учетом внедрения предложенных Вами мероприятий.
Дополнительные сведения: всего в цехе 400 рабочих, из них: основных рабочих-сдельщиков 220; обслуживающих рабочих 180.
Объем выполненных за первое полугодие работ составляет 237,042 тыс. нормо-ч; годовой фонд рабочего времени, приходящийся на одного рабочего 1800 ч.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Определите:
1. Чистую продукцию отрасли за каждый период.
2. Абсолютный прирост чистой продукции за счет изменения:
а) численности работников,
б) производительности труда,
в) материальных затрат.
Покажите взаимосвязь индексов объема производства, численности работающих и производительности труда. Дайте экономический анализ и сделайте выводы.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Охарактеризуйте изменение в отчетном периоде по сравнению с базисным (в абсолютных единицах):
а) затрат на один рубль продукции по фактору амортизациемкость;
б) амортизациемкости вследствие изменения средней нормы амортизации и фондоемкости единицы продукции.
Дайте экономический анализ показателей и сделайте вывод.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений = 0,15.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи